IBCG | Proje Yönetim Danışmanlığı
1313
page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-1313,ajax_fade,page_not_loaded,,qode_grid_1300,qode-content-sidebar-responsive,qode-theme-ver-11.0,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-5.1.1,vc_responsive
 

Proje Yönetim Danışmanlığı

Projelerinizi Biz Yönetelim

Proje, bir değişim gereksinimi sonucu oluşturulan, belirli bir amacı, kapsamı bütçesi ve süresi olan,yenilikçi faaliyetlerdir.Proje yönetimi , bir projenin yürütülmesi esnasında işletmenin çeşitli fonksiyonlarının dahilinde ve harici koordinasyonunu açıklayan bir enformasyon organizasyonudur. Oluşturulan projeler,firmaların tek bir departmanına özel olabileceği gibi,birçok departmanı ya da firmanın tümünü kapsayabilir.Projenin ve proje yönetiminin başarıya ulaşmasındaki en önemli husus, sahip olunan kaynakların doğru zamanda ve hedeflenen başarıya ulaşmada maksimum fayda elde edecek biçimde kullanılmasını sağlamaktır. Proje planlamasının çok iyi yapılması, proje yönetimi sürecinde geriye dönük düzeltme yapılamadığından dolayı çok önemlidir. Ayrıca proje yönetimi uygulanırken hedeflenen bütçenin dışına çıkılmamasına özen gösterilmelidir.

 

 

Proje Yönetiminin şirketlere faydaları:
-Firma sermayesinin ve işgücünün daha etkili ve verimli kullanılması,
-Müşteri memnuniyetinin sağlanması ya da artırılması,
-Zaman yönetiminin daha etkili kullanılması ve bu şekilde her işe doğru ve yeterli vakit ayırabilmesi,
-Kaynakların verimli kullanılması ve bu verimin ölçülebilmesi,
-Pazar kaybı riskinin azaltılması ya da tamamen yok edilmesi,
-Krizlere ve risklere karşı hazırlıklı olunması,
-Bilgi birikimi sayesinde gelecekteki projeler için bir taban hazırlanması,
-Firma kârının artması

PMI (Project Management Institute ) Tabanlı Metodoloji
– Proje kapsamının oluşturulması
– Bütçe, zaman ve iş gücü planlamasının yapılması
– Risklerin belirlenmesi, aksiyonların planlanması ve takip edilmesi,pm2triangle
– Kalite planının oluşturulması ve belirlenen kalite standartlarına uyumunun kontrol edilmesi
– Projenin finansal bütçesi ile birlikte satınalma ve tedarik süreçlerinin yönetilmesi
– Proje performansınının izlenmesi, kontrol edilmesive ilgili paydaşlara raporlanmasıpro01
– Projelerin şirket içi ve dışı koordinasyonunu sağlanması
– Belirlenen iş geliştirme alanlarınının projelerini n ve fizibilitelerinin hazırlanması.
– Proje organizasyonunun oluşturulması ve proje takımının yönetilmesi.
– İç ve dış paydaşlarla iletişimin planlanması ve ilişkilerin yönetilmesi.